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中国有色暨中国恩菲2017年度工作会议召开

1月19日,中国有色暨中国恩菲(以下自成全称中国恩菲)2017年度工作会议隆重召开。会议自学表达五矿集团、中冶集团工作会议精神,全面总结2016年各项工作,深入分析公司当前面对的形势与问题,严肃部署2017年全年工作。 公司党委书记、董事长陆志方讲话,公司党委副书记、总经理伍绍辉主持人大会。

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本文摘要:1月19日,中国有色暨中国恩菲(以下自成全称中国恩菲)2017年度工作会议隆重召开。会议自学表达五矿集团、中冶集团工作会议精神,全面总结2016年各项工作,深入分析公司当前面对的形势与问题,严肃部署2017年全年工作。 公司党委书记、董事长陆志方讲话,公司党委副书记、总经理伍绍辉主持人大会。

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1月19日,中国有色暨中国恩菲(以下自成全称中国恩菲)2017年度工作会议隆重召开。会议自学表达五矿集团、中冶集团工作会议精神,全面总结2016年各项工作,深入分析公司当前面对的形势与问题,严肃部署2017年全年工作。

公司党委书记、董事长陆志方讲话,公司党委副书记、总经理伍绍辉主持人大会。  陆志方在为题《去找定位 亡命市场 优产业 奋发自强已完成目标,捉作风强劲管理 欲创意 与时俱进力求发展》的讲话中认为,2016年,公司牢牢地做到十三五规划蓝图和新中国五矿战略重组带给的新定位、新机遇和新的拒绝,面临有利的市场形势,坚决打造出国内第一、国际一流的矿山与有色工程服务国家队目标不挽回,找准战略定位,优化顶层设计,增大市场拓展,推展技术创新,急剧积极开展各项工作, 在全体干部员工的共同努力下,较好地已完成了年初制订的各项工作目标,公司取得了集团引人注目贡献奖全面完成支出奖科技创新尤其贡献奖三项表扬。  陆志方深入分析了当前的宏观经济形势与行业背景,详尽阐释了公司未来的战略定位与规划目标,认为公司在战略落地、科技创新、市场拓展、生产管理等方面不存在的严重不足。

他认为,在新中国五矿打造出世界一流金属矿产企业集团、沦为国家金属矿产资源安全性确保者的战略进程中,中国恩菲要责无旁贷地分担起决策智囊、技术智库和智慧服务的角色,要希望沦为有色冶金国家队、绿色环保排头兵、新兴产业创新者,长年坚定不移回头高技术发展之路。  面临新的一年,陆志方特别强调,2017年是国企深化改革的关键之年,是中国五矿、中冶集团战略重组构建全面发展战略的关键之年,是公司战略规划调整、的组织机构做到、信息化建设齐头并进之年。公司要在集团公司的准确领导下,认真贯彻十八届五中、六中全会及中央经济工作会议精神和中冶集团的总体部署,以战略规划为引导,以机构调整为基础,以信息化建设为手段,夯实发展基础,深化内部改革,构建管理转型,提高市场拓展及项目管理能力,努力实现从矿山冶金到新兴产业、从项目工程总承包到生产运营服务、从工程管理到资本运作、从国内市场到国外市场全方位的业务升级。

陆志方对2017年的十二项重点工作展开了部署:一、完备战略规划,优化顶层设计;二、增大国内市场研发力度,集中力量拓展海外市场;三、前进技术发展规划落地,增大科研投放,完备科技创新激励机制,全面提高科技创新能力;四、调整的组织机构,优化资源配置,完备设施机制体制;五、着力前进做强产业,保证企业身体健康发展;六、持续增强细致管理,全面提高项目管理水平;七、优化人才结构,强化干部队伍建设,培育国际化人才;八、精心组织,减缓信息化建设步伐;九、强化党风廉政建设,轻在监督和实施;十、强化管理,实施责任,保证生产安全性运营;十一、扎根高端,精心规划,打造出创意院区;十二、增强基础管理,大大深化管理提高工作。  陆志方拒绝,在新的一年里,公司各级领导干部要勇担重任,改变作风,适应环境企业发展新的常态。他对广大干部明确提出了狠抓作风打气腊、拼成尽全力亡命市场、改变心态欲创意、步伐完全一致齐步走、与时俱进捉自学的五点希望和每天多腊一小时、每周多进一次不会、每月解决问题一难题、每年构建一提高的四项明确拒绝。他特别强调,2017年是作风建设年,期望通过一年的持续希望,各级干部员工在执行力、责任心和精神风貌上都获得质的提高和改变。

  伍绍辉对会议展开了全面系统的总结。他认为,陆志方董事长的报告高屋建瓴、系统详尽,反映了新的、低、贤。

新的,是对公司战略展开了新的定位;低,是对今年的工作任务明确提出了高的目标;贤,是对领导干部明确提出了严的拒绝。陆志方在讲话中重点对领导干部改良作风,明确提出了五点希望和四个一的拒绝,语重心长,充满著期望,声援大家要步调一致,思想统一,严苛实施。会后,各子公司、各部门要第一时间对陆志方的工作报告展开了解自学、表达实施。伍绍辉融合公司机构调整认为,此次调整是基于战略发展必须,为了提升工作效率,减少工作成本,提高公司专业化水平。

  公司传统业务必需做强做到优做到大,每个板块都要有所反映。通过机构和人员调整,已完成工作作风的改变。

调整之后,尤其是事业部要对战略规划展开新的定位,对专业发展展开精细辨别,不仅要扎根短期目标,还要共创未来,认真思考,迅速行动。伍绍辉特别强调,各部门要高度重视市场营销工作。

竖立协同营销和整体营销的观念意识,通过伸延、挖出并充分发挥专家在营销中的特殊作用,来构建专家营销和人员营销。伍绍辉拒绝,各事业部要积极开展团队建设和内部管理工作。

目前的组织机构和人员调整早已基本做到,各事业部负责人要有担任精神,坚决去闯市场,腊工作,做以上率下。要把干部作风改变作为一个切入点,对照陆志方明确提出的五点希望和四个一拒绝,认真落实。要从调整分配方式应从,充分调动员工的积极性、主动性和创造性,在全公司营造想要干事、能干事、腊成事的氛围。

  最后,伍绍辉声援全体领导干部按照陆志方明确提出的目标和拒绝,大力改变工作作风,奋力拼搏,锐意进取,率领广大员工在新的一年里获得更大的成绩。  会议期间,中冶集团的组织对公司领导班子、班子成员展开项目管理,对后备干部展开引荐;能源环境事业部、国际业务部非洲市场研发小组、锡东公司、恩菲研究院4个单位展开了工作经验汇报与交流;咨询公司就的组织机构调整展开了讲经与培训。

会上,该公司6个杰出团队和20名优秀员工受到表扬。  本次大会是该公司新的科研办公楼会议中心竣工以来开会的首次大会,也是近几年来与会人员最多、规模仅次于的一次工作会议,会议的组织利用了信息化手段,参会人员穿着规整,精神饱满,恣意反映新气象、新风貌。

伴随该公司在2017年全体干部员工将以新的面貌、新的作风,希望推展各项工作迈上新的台阶,获得新的发展,以出色的成绩庆贺党的十九大胜利开会。


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