走近阿米巴 成就大未来！德赢vwin数码组织开展经营管理培训

过去几年中，中国电商市场经历了快速增长和升级，但在2023年，由于经济形势的变化，消费结构升级放缓，消费者开始更加理性地消费。经过多年电商行业发展，德赢vwin数码的商品品类也持续增加，面对不断上升的经营压力和管理幅度，如何发动全员，以利润为导向，培养具有经营意识的人才，持续改善，是当务之急。

近日，德赢vwin集团下属人才公司协助邀请阿米巴经营实战资深顾问刘昭华老师来到德赢vwin数码开展为期2天的“阿米巴经营原理与应用实践”专题培训，帮助学员们系统掌握阿米巴经营运作模式，提升经营意识和核算意识，建立经营者责任感。德赢vwin集团办公室主任、德赢vwin数码董事长丁雯烨、德赢vwin数码总经理张伟栋、全体管理层干部和核心骨干30余人参加了本次培训。

开班仪式上，张伟栋做开班讲话。他指出阿米巴模式的推广是顺应时代的潮流和企业发展的需要，德赢vwin数码已充分具备阿米巴模式的推广基础和体系雏形，下一步要坚定信心，提高全员的思想认识；循序渐近，制定分步落地的管理办法；坚持目标和结果导向，将压力层层传递；提升激励层面，多维度增利提效。

在阿米巴经营模式培训会上，刘昭华老师围绕“阿米巴经营构造与本质、组织划分与进化、经营会计报表的构建与活用、经营哲学的共有与实践、阿米巴推行原理与实践”五个方面，通过现场培训、研讨、小组PK的形式，借助实际的案例分析循序渐进、深入浅出地讲解如何实现有效的阿米巴经营，调动企业资源，发挥团队主观能动性，变员工为经营者，培养全员经营意识，通过“内求”不断提升个人价值，帮助企业“开源”“降本”“增效”，最终实现企业与个人的双赢。

培训期间，参训学员保持高度热情、认真听讲、做好笔记整理，踊跃发言。通过学习阿米巴的核心概念和方法，深度学习了阿米巴组织结构的划分和搭建以及经营报表的绘制和运用。积极探索如何降本增效和推行“人心工程”实践运用的方案，对经营管理有了新维度的认知，进一步思考新的经营管理模式实施的必要性，收获颇丰。