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德赢vwin集团开展制造业企业转型升级暨现场管理提升“百日攻坚”专项行动

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为进一步提升企业工作效率,改善工作环境,扎实推进精益管理,德赢vwin集团从7月开始在制造业企业中开展转型升级暨现场管理提升“百日攻坚”专项行动

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7月4日,集团召开“百日攻坚”专项行动动员会,集团董事长沈伟民、总经理邹剑春、副总经理张斌以及各部门和各制造业企业主要负责人参加。

会议指出:从即日起至10月10日,集团开展“百日攻坚”专项行动,主要目的是以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等现场管理落实为抓手,通过推进企业生产现场“定置管理”、“目视化看板管理”、开展“精益生产”,推动企业的“数字化转型”;牢固树立“向管理要安全、向管理要质量,向管理要效益”的管理理念,充分调动集团企业广大员工的主观能动性,通过全面提升生产现场管理水平来提升企业形象、提升企业效益。

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7月8日,集团召集所属全资控股制造业企业开展现场管理提升集中专题培训。集团副总经理张斌参加并做培训动员讲话。

张斌在培训动员会上强调:各单位要迅速落实“百日攻坚”专项行动方案部署的内容,严格按照宣传发动阶段、自查整改阶段和总结评价阶段的时间节点要求,结合企业实际,确保取得实效,在三个月后有一个整体的改善和提升,并且形成能长期保持和坚持的管理体制。

集团制造业企业主要负责人、分管领导、车间负责人代表、班组长代表共计70余人参加培训。培训邀请瑞肯锡管理咨询公司老师讲解现场管理的重要性、管理提升要点和标杆企业的案例。

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德赢vwin集团开展制造业企业转型升级暨现场管理提升“百日攻坚”专项行动

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为进一步提升企业工作效率,改善工作环境,扎实推进精益管理,德赢vwin集团从7月开始在制造业企业中开展转型升级暨现场管理提升“百日攻坚”专项行动

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7月4日,集团召开“百日攻坚”专项行动动员会,集团董事长沈伟民、总经理邹剑春、副总经理张斌以及各部门和各制造业企业主要负责人参加。

会议指出:从即日起至10月10日,集团开展“百日攻坚”专项行动,主要目的是以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等现场管理落实为抓手,通过推进企业生产现场“定置管理”、“目视化看板管理”、开展“精益生产”,推动企业的“数字化转型”;牢固树立“向管理要安全、向管理要质量,向管理要效益”的管理理念,充分调动集团企业广大员工的主观能动性,通过全面提升生产现场管理水平来提升企业形象、提升企业效益。

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7月8日,集团召集所属全资控股制造业企业开展现场管理提升集中专题培训。集团副总经理张斌参加并做培训动员讲话。

张斌在培训动员会上强调:各单位要迅速落实“百日攻坚”专项行动方案部署的内容,严格按照宣传发动阶段、自查整改阶段和总结评价阶段的时间节点要求,结合企业实际,确保取得实效,在三个月后有一个整体的改善和提升,并且形成能长期保持和坚持的管理体制。

集团制造业企业主要负责人、分管领导、车间负责人代表、班组长代表共计70余人参加培训。培训邀请瑞肯锡管理咨询公司老师讲解现场管理的重要性、管理提升要点和标杆企业的案例。

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